Globale Synergien

Dank unserer Aktivitäten Projektmanagement, Engineering Prozessanalyse und als Berater hat MI-GSO starke Synergien entwickelt, die unseren Kunden zu Gute kommen.  

Unsere Einsätze zeichnen sich aus durch:

 

Synergie globale A travers ses activités : Management de projet et Diagnostic-Conseil , MI-GSO a développé des synergies fortes au service de ses clients. Nos interventions sont régies par : - Un plan qualité projet MI GSO(PQD DS²*), définissant notamment l'organisation, le rôle de chacun, les relations avec notre Client (Donneur d'Ordre) et les objectifs à atteindre dans le cadre de la mission Consultants et formation, certification et gestion des ressources : direction de projet - Des prestations forfaitaires globales packagées avec engagement sur les résultats et les livrables, encadrées par des chefs de missions opérationnels - Des consultants de haut niveau, retenus à l'issue d'un process de recrutement très sélectif pour leur diplôme d'Ingénieur, leur spécialisation Gestion de projet et leur expérience en la matière - Les compétences reconnues de nos équipes qualifiées sur nos différents métiers (axe QCDP et axe ingénierie) - Un processus d'intégration optimal de nos consultants sur les projets dénomé SIFA* : supports (livret d'accueil ICAMA*, présentations thématiques), coaching assuré par le chef de mission sur le terrain, suivi régulier - Un engagement de capitalisation de l'expérience projet chez chaque client (FP* & DC*) - Des circuits formels de communication relayés par un coordinateur sur site et les responsables d'équipes * DS² Développement Session d'intégration Suivi * FP Fiches Projets * DC Dossier de Capitalisation * SIFA Session d'Intégration Formation Acceuil * ICAMA Intégration des Consultants aux Meilleures Aptitudes

  • Einen Projektqualitätsplan, der insbesondere die Organisation, die Rolle aller Beteiligten, die Beziehungen mit unserem Kunden (Auftraggeber) und die im Rahmen der Aufgabe zu erreichenden Zielsetzungen definiert.
  • Globale, pauschale Dienstleistungen mit Ergebnisverpflichtung bezüglich festgelegter Ziele.
  • Berater von hohem Niveau, die am Ende eines sehr selektiven Rekrutierungsprozesses, aufgrund ihrer Spezialisierung im Projektmanagement und entsprechender Erfahrung in diesem Bereich, rekrutiert wurden.  
  • Anerkannte Kompetenzen unserer Teams, die in verschiedenen Bereichen qualifiziert sind (TCQP-Achse und Planungsachse).   
  • Ein optimaler Integrationsvorgang unserer Berater in die Projekte durch Einarbeitungsmaterial (Empfangsmappe, thematische Vorstellungen) und regelmäßige Coachings vor Ort mit unserem Missionsleiter.  
  • Eine Verpflichtung zum Wissenstransfer bei jedem Kunden und jedem Projekt.  
  • Formelle Kommunikationsprozesse vor Ort, gesteuert vom MI-GSO Teamleiter der Mission.